หนึ่งทศวรรษผ่านไป: บริษัทดำของญี่ปุ่นยังคงทิ้งเงาดำยาวเหนือสิทธิแรงงาน

แนวคิดเรื่องบริษัทดำ ( ブラック企業 ) ในญี่ปุ่นยังคงจุดประเด็นถกเถียงเรื่องสิทธิแรงงานและวัฒนธรรมองค์กรอย่างเข้มข้น แม้เวลาจะผ่านไปกว่าทศวรรษนับตั้งแต่คำนี้เป็นที่รู้จักอย่างแพร่หลาย ถึงแม้การพูดคุยล่าสุดจะชี้ให้เห็นถึงความคืบหน้าบางประการนับตั้งแต่ปี 2014 แต่สังคมก็ยังคงชี้ให้เห็นว่าการเอารัดเอาเปรียบแรงงานยังคงเป็นปัญหาที่น่ากังวลในวัฒนธรรมองค์กรของญี่ปุ่น

วิวัฒนาการของแนวปฏิบัติของบริษัทดำ

มุมมองร่วมสมัยของแรงงานญี่ปุ่นเผยให้เห็นความเป็นจริงที่ซับซ้อน ในขณะที่พนักงานบางส่วนรายงานว่ามีชั่วโมงการทำงานปกติและสภาพการทำงานที่สมเหตุสมผล แต่คนอื่นๆ ยังคงเผชิญกับความท้าทายในที่ทำงานอย่างมีนัยสำคัญ ความแตกต่างระหว่างบริษัทปกติและบริษัทดำได้กลายเป็นเรื่องที่ละเอียดอ่อนมากขึ้น โดยมีระดับของแรงกดดันในที่ทำงานที่แตกต่างกันไป แทนที่จะเป็นเพียงการจำแนกอย่างง่ายๆ

ผมรู้สึกงงที่เจอคนญี่ปุ่นจำนวนมากที่พูดว่า ใช่ การทำงานล่วงเวลามากเกินไปนั้นไม่ดี และคนไม่ควรถูกบังคับให้ทำ ผมไม่ชอบต้องทำงานล่วงเวลา แต่พวกเขาก็ยังทำงานล่วงเวลาหลายชั่วโมงทุกวันและไม่มีแผนจะเปลี่ยนแปลงอะไร มันก็เป็นแบบนี้แหละ

การคุ้มครองทางกฎหมายกับความเป็นจริงทางวัฒนธรรม

แม้ญี่ปุ่นจะมีกฎหมายคุ้มครองแรงงานที่เข้มแข็ง แต่การบังคับใช้ยังคงเป็นความท้าทาย สังคมสังเกตว่าแม้จะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะไล่พนักงานออกในญี่ปุ่น แต่บริษัทก็ได้พัฒนาวิธีการทางเลือกในการกดดันพนักงานที่ไม่ต้องการ รวมถึงห้องกดดันที่มีชื่อเสียงในทางลบอย่าง oidashi beya (ห้องขับไล่) รายงานล่าสุดระบุว่าบริษัทใหญ่ๆ ยังคงใช้กลยุทธ์เหล่านี้เพื่อหลีกเลี่ยงกฎหมายแรงงานที่เข้มงวด แสดงให้เห็นถึงการคงอยู่ของแนวปฏิบัติในที่ทำงานที่เป็นปัญหา

ตัวชี้วัดสำคัญของ "บริษัทดำ" ตามการอภิปรายในชุมชน:

• การทำงานล่วงเวลาโดยไม่ได้รับค่าจ้างเกิน 80 ชั่วโมงต่อเดือน
• การจำกัดการใช้วันลาที่มีสิทธิ์
• อัตราการลาออกสูงในกลุ่มพนักงานอายุน้อย
• การบีบบังคับให้ลาออก
• สวัสดิการและประกันสังคมที่จำกัด
• การจ่ายค่าล่วงเวลาแบบเหมาจ่ายโดยไม่คำนึงถึงชั่วโมงที่ทำจริง
• ทัศนคติที่เป็นปฏิปักษ์ต่อสหภาพแรงงาน

การเปรียบเทียบระหว่างประเทศและการปฏิรูป

การอภิปรายเผยให้เห็นความคล้ายคลึงที่น่าสนใจระหว่างวัฒนธรรมการทำงานของญี่ปุ่นและตะวันตก ในขณะที่บริษัทดำของญี่ปุ่นมีชื่อเสียงในเรื่องการทำงานล่วงเวลาที่มากเกินไปและแรงกดดันทางจิตใจ สมาชิกในสังคมชี้ให้เห็นว่าประเทศพัฒนาแล้วอื่นๆ ก็เผชิญกับการเอารัดเอาเปรียบแรงงานในรูปแบบของตนเอง แม้จะแตกต่างกันไป การเกิดขึ้นของบริการเฉพาะทาง เช่น บริษัทที่ช่วยพนักงานลาออกโดยการเป็นตัวแทน บ่งชี้ถึงความท้าทายที่ดำเนินอยู่และทางออกที่กำลังเกิดขึ้นในวัฒนธรรมการทำงานของญี่ปุ่น

มุมมองในอนาคต

พัฒนาการล่าสุดชี้ให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงอย่างค่อยเป็นค่อยไปในวัฒนธรรมการทำงาน โดยเฉพาะในบริษัทต่างชาติและบริษัทในภาคเทคโนโลยีสารสนเทศในญี่ปุ่น อย่างไรก็ตาม อุปสรรคด้านภาษาและความเฉื่อยทางวัฒนธรรมยังคงจำกัดการเคลื่อนย้ายของแรงงานจำนวนมาก การตรวจสอบที่เพิ่มขึ้นของกระทรวงแรงงานและการรณรงค์สร้างความตระหนักรู้ต่อสาธารณะนำไปสู่การพัฒนาบางประการ แต่ฉันทามติของสังคมชี้ว่าการเปลี่ยนแปลงที่มีความหมายต้องอาศัยความระมัดระวังและความพยายามในการปฏิรูปอย่างต่อเนื่อง

แหล่งอ้างอิง: How Japanese Black Companies Oppress Workers and Ruin Lives