ข่าว

Intel ได้กำหนดทิศทางเชิงกลยุทธ์ใหม่ภายใต้การนำของซีอีโอ Lip-Bu Tan ที่เปลี่ยนแปลงวิธีการประเมินและอนุมัติการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ของบริษัทอย่างพื้นฐาน การเปลี่ยนแปลงนี้เกิดขึ้นในขณะที่ยักษ์ใหญ่ด้านเซมิคอนดักเตอร์กำลังทำงานเพื่อฟื้นฟูความสามารถในการทำกำไร พร้อมกับพั�นาความสามารถด้านโรงงานผลิตชิปและเตรียมพร้อมโปรเซสเซอร์รุ่นใหม่อย่าง Panther Lakeมาตรฐานความสามารถในการทำกำไรที่เข้มงวดในปัจจุบันMichelle Johnston Holthaus ซีอีโอฝ่ายผลิตภัณฑ์ของ Intel ประกาศในการประชุม Bank of America global technology conference ว่าบริษัทจะไม่อนุมัติโครงการใหม่ใดๆ ที่ไม่สามารถแสดงให้เห็นถึงศักยภาพในการทำอัตรากำไรขั้นต้นอย่างน้อย 50% สิ่งนี้แสดงถึงการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญจากแนวทางเดิมของ Intel ที่โครงการสามารถดำเนินต่อไปได้แม้จะมีความคาดหวังด้านอัตรากำไรที่ต่ำกว่า นโยบายใหม่นี้หมายความว่าทรัพยากรด้านวิศวกรรมจะถูกจัดสรรให้กับผลิตภัณฑ์ที่ตรงตามเกณฑ์ความสามารถในการทำกำไรนี้เท่านั้น ซึ่งสร้างกำแพงทางการเงินรอบความพยายามในการพัฒนาของ Intel อย่างมีประสิทธิภาพผลิตภัณฑ์ Intel ที่กำลังจะเปิดตัวซึ่งตอบสนองข้อกำหนดอัตรากำไรขั้นต้น 50%โปรเซสเซอร์ Panther Lake (กระบวนการผลิต 18A)โปรเซสเซอร์ Nova Lake (แผนงานในอนาคต)การดำเนินงานตามแผนงานในอนาคตทั้งหมดคาดว่าจะบรรลุเป้าหมายกำไรขั้นต้น 50%ผลการดำเนินงานด้านอัตรากำไรในปัจจุบันเป็นแรงผลักดันให้เกิดการเปลี่ยนแปลงนโยบายความเร่งด่วนเบื้องหลังการตัดสินใจนี้ชัดเจนขึ้นเมื่อพิจารณาผลการดำเนินงานทางการเงินล่าสุดของ Intel อัตรากำไรขั้นต้น 12 เดือนย้อนหลังของบริษัทสำหรับไตรมาสที่ 1 ปี 2025 ลดลงเหลือเพียง 31.67% ซึ่งเป็นการตกลงอย่างมากจากอัตรากำไรประมาณ 60% ที่ Intel รักษาไว้ในช่วงทศวรรษก่อนการระบาดของ COVID-19 การลดลงนี้เริ่มต้นในไตรมาสที่ 2 ปี 2022 เมื่ออัตรากำไรลดลงต่ำกว่า 50% เป็นครั้งแรกและยังคงลดลงอย่างต่อเนื่องตั้งแต่นั้นมา ซีอีโอ Tan มีรายงานว่ามุ่งเน้นอย่างจริงจังในการนำอัตรากำไรขั้นต้นกลับมาสูงกว่าเกณฑ์ 50% และกำลังสืบสวนความร่วมมือที่อาจไม่ทำกำไรซึ่งอาจต้องมีการปรับโครงสร้างหรือยกเลิกผลประกอบการอัตรากำไรขั้นต้นของ IntelQ1 2025 ย้อนหลัง 12 เดือน: 31.67%ค่าเฉลี่ยทศวรรษก่อน COVID: ~60%การลดลงเริ่มต้น: Q2 2022 (ครั้งแรกที่ลดลงต่ำกว่า 50%)เป้าหมายอัตรากำไรสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่: ขั้นต่ำ 50%ธุรกิจโรงงานผลิตชิปแสดงความก้าวหน้าทางเทคนิคแม้จะมีแรงกดดันด้านอัตรากำไร แผนกโรงงานผลิตชิปของ Intel กำลังแสดงให้เห็นความก้าวหน้าทางเทคนิคที่สำคัญ กระบวนการผลิต 18A ของบริษัทได้เข้าสู่การผลิตแบบมีความเสี่ยง ซึ่งบ่งชี้ถึงความพร้อมสำหรับการผลิตจำนวนมากโดยคาดว่าจะมีการจัดส่งจำนวนมากในต้นปีหน้า เหตุการณ์สำคัญนี้แสดงถึงความสำเร็จของกลยุทธ์สี่โหนดในห้าปีที่ทะเยอทะยานของอดีตซีอีโอ Pat Gelsinger ทำให้ Intel อยู่ในตำแหน่งที่สามารถแข่งขันกับผู้นำอุตสาหกรรมอย่าง TSMC ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น โหนด 18A จะขับเคลื่อนโปรเซสเซอร์ Panther Lake ที่กำลังจะมาถึงของ Intel โดยทำหน้าที่เป็นทั้งการแสดงผลิตภัณฑ์และการสาธิตความสามารถของโรงงานผลิตชิปให้กับลูกค้าบุคคลที่สามที่มีศักยภาพเปิดเผยแผนงานกระบวนการผลิตขั้นสูงIntel ได้ขยายแผนงานเทคโนโลยีกระบวนการผลิตนอกเหนือจาก 18A ด้วยตัวแปรใหม่หลายตัวและโหนดในอนาคต กระบวนการผลิต 14A คาดว่าจะให้ประสิทธิภาพต่อวัตต์ที่ดีขึ้น 15% ถึง 20% เมื่อเปรียบเทียบกับ 18A โดยมีศักยภาพในการประหยัดพลังงาน 25% ถึง 35% ตัวแปร 14A-E ที่ปรับให้เหมาะสำหรับมือถือเป็นพิเศษ มุ่งเป้าไปที่แอปพลิเคชันที่บริษัทอย่าง Apple และ Qualcomm อาจพิจารณา Intel เป็นทางเลือกแทน TSMC ที่มีค่าบริการแพงขึ้นเรื่อยๆ นอกจากนี้ 18A-P ที่กำหนดไว้สำหรับปี 2026 จะให้การปรับปรุงประสิทธิภาพต่อวัตต์ 8% ในขณะที่รักษาความหนาแน่นเดียวกันกับโหนด 18A พื้นฐานแผนงานโหนดกระบวนการผลิตของ Intel18A: เริ่มการผลิตเสี่ยงแล้ว การผลิตจำนวนมากในต้นปี 202618A-P: พร้อมใช้งานในปี 2026 ประสิทธิภาพต่อวัตต์ดีขึ้น 8% เมื่อเทียบกับ 18A18A-PT: พร้อมใช้งานในปี 2028 รวมความสามารถในการซ้อนแบบ 3 มิติ14A: ประสิทธิภาพต่อวัตต์ดีขึ้น 15-20% เมื่อเทียบกับ 18A มีศักยภาพประหยัดพลังงาน 25-35%14A-E: รุ่นที่ปรับแต่งสำหรับอุปกรณ์เคลื่อนที่ของ 14Aการสร้างสมดุลระหว่างนวัตกรรมกับวินัยทางการเงินจุดตัดระหว่างข้อกำหนดด้านอัตรากำไรของ Intel และเป้าหมายด้านนวัตกรรมสร้างสิ่งที่ Holthaus อธิบายว่าเป็นการชักเย่อที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ภายในองค์กร วิศวกรและผู้บริหารต้องสร้างสมดุลระหว่างข้อกำหนดของลูกค้าและการวางตำแหน่งในการแข่งขันกับความต้องการด้านโครงสร้างต้นทุนที่เข้มงวด ความท้าทายนี้ซับซ้อนขึ้นด้วยความมุ่งมั่นของ Tan ในการเปลี่ยน Intel กลับไปเป็นบริษัทที่มุ่งเน้นด้านวิศวกรรม ในขณะเดียวกันก็ดำเนินการลดพนักงานครั้งใหญ่อีกครั้งที่อาจส่งผลกระทบต่อพนักงานที่เหลืออยู่ถึง 20% ในไตรมาสที่ 2 ความขัดแย้งที่เห็นได้ชัดระหว่างการส่งเสริมนวัตกรรมและการลดทรัพยากรสะท้อนให้เห็นถึงการสร้างสมดุลที่ยากลำบากที่ Intel เผชิญขณะที่พยายามฟื้นฟูทั้งความเป็นผู้นำทางเทคนิคและสุขภาพทางการเงินในตลาดเซมิคอนดักเตอร์ที่มีการแข่งขันสูงขึ้นเรื่อยๆ