อุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์กำลังเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงพลวัตทางอำนาจที่สำคัญ เมื่ออดีตผู้บริหารจากทั้ง Intel และ TSMC ให้การประเมินอย่างตรงไปตรงมาเกี่ยวกับตำแหน่งของ Intel ในภูมิทัศน์การผลิตชิประดับโลก ข้อมูลเชิงลึกเหล่านี้เกิดขึ้นในช่วงเวลาสำคัญที่มีการลงทุนหลายพันล้านเพื่อปรับเปลี่ยนภูมิศาสตร์การผลิตเซมิคอนดักเตอร์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการสร้างกำลังการผลิตในสหรัฐอเมริกา
การวิจารณ์ของ Gelsinger ต่อการลงทุนของ TSMC ในสหรัฐฯ
อดีตซีอีโอของ Intel, Pat Gelsinger ได้แสดงความสงสัยเกี่ยวกับผลกระทบของการลงทุนขนาดใหญ่มูลค่า 165 พันล้านดอลลาร์ของ TSMC ในการผลิตชิปในสหรัฐอเมริกา แม้จะยอมรับถึงขนาดของความมุ่งมั่นของ TSMC แต่ Gelsinger เน้นย้ำว่ากำลังการผลิตเพียงอย่างเดียวจะไม่สามารถฟื้นฟูความเป็นผู้นำด้านเซมิคอนดักเตอร์ของอเมริกาได้ ในการให้สัมภาษณ์กับ Financial Times เมื่อเร็วๆ นี้ เขาเน้นย้ำว่าหากคุณไม่มีการวิจัยและพัฒนาในสหรัฐฯ คุณจะไม่มีความเป็นผู้นำด้านเซมิคอนดักเตอร์ในสหรัฐฯ การวิจารณ์นี้ชี้ให้เห็นถึงความแตกต่างระหว่างความสามารถในการผลิตและนวัตกรรมทางเทคโนโลยี โดย Gelsinger ระบุว่ากิจกรรมการวิจัยและพัฒนาหลักของ TSMC ยังคงอยู่ในไต้หวันอย่างมั่นคง
การลงทุนของ TSMC ในสหรัฐอเมริกาตามแผน: 165 พันล้านดอลลาร์ (เพิ่มเติมอีก 100 พันล้านดอลลาร์ที่ประกาศล่าสุด)
ความแตกต่างระหว่างการผลิตกับนวัตกรรม
ความเห็นของ Gelsinger เน้นย้ำถึงความท้าทายพื้นฐานในการปรับเปลี่ยนภูมิรัฐศาสตร์ของอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ แม้จะมีความมุ่งมั่นทางการเงินที่สำคัญและการสนับสนุนจากรัฐบาลผ่านโครงการริเริ่มเช่น CHIPS Act แต่ยังคงมีคำถามว่าความพยายามเหล่านี้แก้ไขปัญหาหลักของความเป็นผู้นำทางเทคโนโลยีหรือไม่ เว้นแต่คุณจะออกแบบเทคโนโลยีทรานซิสเตอร์รุ่นต่อไปในสหรัฐฯ คุณไม่มีความเป็นผู้นำในสหรัฐฯ Gelsinger กล่าว มุมมองนี้บ่งชี้ว่าแม้กำลังการผลิตจะสำคัญ แต่ทรัพย์สินทางปัญญาและความสามารถด้านนวัตกรรมคือตัวกำหนดความเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมที่แท้จริง
การประเมิน Intel อย่างตรงไปตรงมาจากผู้เชี่ยวชาญของ TSMC
ในการประเมินอย่างตรงไปตรงมาอย่างน่าทึ่ง อดีตประธานเจ้าหน้าที่ปฏิบัติการร่วมของ TSMC, Chiang Shang-yi ได้เสนอมุมมองที่วิจารณ์สถานะของ Intel อย่างรุนแรงยิ่งขึ้น ในการพูดที่งานในไต้หวันเมื่อเร็วๆ นี้ Chiang อธิบายการตกต่ำของ Intel ด้วยคำพูดที่ชัดเจนว่า แม้บริษัทเคยเป็นราชาของอุตสาหกรรมชิป แต่ตอนนี้กลายเป็น ไม่มีใครรู้จัก การประเมินนี้จากผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมที่ช่วยสร้าง TSMC ให้เป็นมหาอำนาจระดับโลกมีน้ำหนักสำคัญและสะท้อนให้เห็นว่าภูมิทัศน์การแข่งขันได้เปลี่ยนแปลงไปอย่างมาก
คำแนะนำเชิงกลยุทธ์สำหรับ Intel
แทนที่จะพยายามแข่งขันโดยตรงกับ TSMC ในกระบวนการผลิตที่ล้ำสมัย Chiang แนะนำว่า Intel ควรปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ เขาแนะนำให้ Intel ควบรวมกิจการกับบริษัทที่เชี่ยวชาญในเทคโนโลยีการผลิตชิปที่เป็นเทคโนโลยีที่พัฒนาเต็มที่แล้ว ซึ่งบ่งชี้ว่า Intel ล้าหลัง TSMC มากเกินไปที่จะตามทันในโหนดขั้นสูง แม้จะไม่ได้ระบุชื่อบริษัทเฉพาะ แต่ผู้สังเกตการณ์ในอุตสาหกรรมระบุว่าบริษัทเช่น UMC ของไต้หวันหรือ GlobalFoundries ของอเมริกาอาจเหมาะกับคำอธิบายนี้ เนื่องจากพวกเขามุ่งเน้นไปที่การผลิตชิปกระบวนการที่พัฒนาเต็มที่แล้วในปริมาณสูง
ข้อได้เปรียบในการแข่งขันของ TSMC
Chiang ระบุว่าความเป็นผู้นำของ TSMC มาจากปัจจัยสำคัญหลายประการ โดยเฉพาะฐานลูกค้าที่หลากหลายและความสามารถในการวิจัยที่พัฒนาขึ้นเอง เขาสังเกตว่าความสามารถของ TSMC ในการให้บริการลูกค้าหลายร้อยรายได้ขับเคลื่อนการพัฒนาผลผลิตสูงและความเร็วในการผลิตที่รวดเร็ว สร้างข้อได้เปรียบในการแข่งขันที่สำคัญ ซึ่งแตกต่างจากแนวทางการบูรณาการแนวดิ่งแบบดั้งเดิมของ Intel Chiang ยังเน้นย้ำว่าการลงทุนของ TSMC ในความสามารถด้านการวิจัยภายใน แทนที่จะพึ่งพาความร่วมมือภายนอกเหมือนที่ UMC ทำกับ IBM มีบทบาทสำคัญในการที่ TSMC สามารถแซงหน้า Intel ในเทคโนโลยีการผลิตในที่สุด
การขยายกิจการของ TSMC ในสหรัฐอเมริกาประกอบด้วย: โรงงานผลิต 3 แห่ง, สถานที่บรรจุภัณฑ์ขั้นสูง 2 แห่ง และศูนย์วิจัยและพัฒนาหลักในรัฐ Arizona
ความท้าทายปัจจุบันของ Intel
ภายใต้ซีอีโอคนใหม่ Lip-Bu Tan, Intel เผชิญกับวัตถุประสงค์หลักสองประการ: การสร้างการผลิตปกติของโหนดการผลิตชิป 18A และการสร้างธุรกิจโรงหล่อที่แข็งแกร่ง ทั้งสองโครงการมีเป้าหมายเพื่อแข่งขันโดยตรงกับ TSMC ในขณะที่ Intel หวังที่จะบรรลุความเท่าเทียมกันของโหนดการผลิตกับกระบวนการ 2 นาโนเมตรที่เทียบเคียงได้ของ TSMC ในปีนี้ ผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมเช่น Chiang ยังคงสงสัยเกี่ยวกับความสามารถของ Intel ในการดำเนินการก้าวกระโดดทางเทคโนโลยีนี้และตามทันคู่แข่งจากไต้หวัน
เป้าหมายปัจจุบันของ Intel: สร้างการผลิตโนด 18A อย่างสม่ำเสมอและพัฒนาธุรกิจโรงงานผลิตชิปที่แข็งแกร่ง
อนาคตของความเป็นผู้นำด้านเซมิคอนดักเตอร์ของสหรัฐฯ
มุมมองที่แตกต่างกันจากผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมเหล่านี้เน้นย้ำถึงความท้าทายที่ซับซ้อนที่อุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ของสหรัฐฯ กำลังเผชิญ แม้จะมีการลงทุนที่สำคัญและการสนับสนุนจากรัฐบาล การฟื้นฟูความเป็นผู้นำของอเมริกาในภาคเทคโนโลยีที่สำคัญนี้จะต้องใช้มากกว่ากำลังการผลิต ตามที่ Gelsinger ชี้ให้เห็น ความเป็นผู้นำที่แท้จริงต้องการความสามารถในการวิจัยและพัฒนาที่ล้ำสมัยตั้งอยู่ในสหรัฐอเมริกา ไม่ว่า Intel จะสามารถปรับกลยุทธ์เพื่อกลับมาได้เปรียบในการแข่งขันหรือไม่ หรือจำเป็นต้องมีแนวทางใหม่ในการส่งเสริมนวัตกรรมในระบบนิเวศเซมิคอนดักเตอร์ของสหรัฐฯ ยังคงเป็นคำถามที่เปิดกว้างซึ่งมีนัยสำคัญต่อภูมิทัศน์เทคโนโลยีโลก
 |
|---|
| ผู้บริหารของ Intel กำลังเผชิญกับความท้าทายสำคัญในขณะที่ผู้เชี่ยวชาญในวงการแสดงความกังวลเกี่ยวกับกลยุทธ์การแข่งขันของบริษัท |